Erfolgreiche Mitarbeitergespräche

 

 

MitarbeitergesprächeEin erfolgreiches Mitarbeitergespräch

Jedes Mitarbeitergespräch braucht drei Gewinner

Der Mitarbeiter will gewinnen. Er will Anerkennung und vielleicht auch mehr Geld. Der Vorgesetzte will gewinnen. Er will, dass sein Mitarbeiter sich wohlfühlt und gleichzeitig viel leistet. Das Unternehmen will mit engagierten Mitarbeitern Geld verdienen.
 

Das Unternehmen

Auf den ersten Blick sitzt das Unternehmen gar nicht mit am Tisch. Doch das täuscht. Der Vorgesetzte bringt Ziele mit. Diese Ziele drücken das aus, was das Unternehmen haben möchte. Höhere Umsätze, zufriedene Kunden, bessere Qualität, sichere Arbeitsplätze. So gesehen, sind klare Ziele die Interessenvertreter des Unternehmens. Das Unternehmen gewinnt, wenn seine Ziele angestrebt werden.
 

Der Vorgesetzte

Der Vorgesetzte gleicht manchmal einem Übersetzer. Aus den großen, abstrakten Unternehmenszielen schält er die Zielvorgaben für den Mitarbeiter heraus: Anspruchsvoll genug um motivierend zu sein. Groß genug um Gewinn zu versprechen. Übersichtlich genug, um Akzeptanz zu finden. Klar genug, um erreicht zu werden. Passend auf den Mitarbeiter, sonst wird es nichts.
 

Der Mitarbeiter

Klar, dass man als Mitarbeiter feilscht, damit man nicht zu viel aufgeladen bekommt. Klar, dass man genau verstehen muss, was da verlangt wird. Klar, dass man auch einen Teil der Beweislast trägt für die Ziele des letzten Jahres. Aber das Wichtigste für den Mitarbeiter ist: Die Ziele des Unternehmens müssen die eigenen Ziele werden.

MitarbeitergesprächWenn alle an einem Strang ziehen sollen, setzt das glasklare Ziele voraus. Als Mitarbeiter muss man eben auch übersetzen: Aus der Gedankenwelt des Vorgesetzten in die konkrete Welt am eigenen Arbeitsplatz.

 

Das Unterbewusstsein des Mitarbeiters

Vereinbaren Sie nicht nur Zahlen! Wer ein Ziel erreichen soll, muss Wege kennen, auf denen er hinkommt. Zumindest die ersten Schritte. Zwischen Zielen, Meilensteinen und Maßnahmen darf keine Kluft sein, die mehr als nur einen Klick erfordert.
 

Warum meineZIELE?

meineZIELE verzahnt nicht nur die Leistung des Einzelnen mit der Leistung des Teams. Es ist nicht nur der Organizer für die Tagesarbeit. meineZIELE ist zielorientiert wie kein anderer Organizer. Direkt im Mitarbeitergespräch kann es zur Zieleklärung benutzt werden. Und direkt auch zum Rückblick auf das Erreichte und das Erledigte des letzten Jahres. Während des ganzen Jahres steigert es spürbar und messbar die Leistung des Vorgesetzten und die Leistung des Mitarbeiters.

Mitarbeitergespräche sind Zielgespräche. Und für Ziele braucht man nicht Formulare, sondern ein Werkzeug. Deshalb macht meineZIELE alle drei Beteiligten zu Gewinnern.

Beim Personalgespräch geht es vielleicht nur einmal im Jahr um Ziele. Bei Ihnen selbst sollte es täglich um Ziele gehen.Wirksamer als jedes Zeitmanagement ist: Streben Sie Ziele an.
 


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