Eine halbe Stunde nachdenken, anderthalb Tage arbeiten und dadurch die Lieferzeit
eines Industrieunternehmens
halbieren!! Mit einer Engpass-Strategie ist das mir selbst tatsächlich gelungen. Das war noch dazu
in meinem allerersten Berufsjahr. Strategie kann verblüffende, spektakuläre Wirkung
haben. Und Strategie kann man lernen.
Wenn Sie Verantwortung tragen, sollten Sie auch die Strategie wählen. Strategische
Fehlentscheidungen sind
selbst mit tausend Kleinigkeiten nicht auszubügeln. Und
"keine Entscheidung" ist auch eine Entscheidung. Strategie
ist nicht nur Sache einer Konzernspitze. Auch auf Abteilungsebene und
in jedem Team ist sie wichtig. Sogar bei der Karriere des Einzelnen spielt
die richtige Strategie die entscheidende Rolle. Wer
ehrgeizige Ziele entwickelt, braucht auch die richtige
Strategie dazu.
Gute Strategie heißt: Den Hebel an der richtigen Stelle ansetzen. Es gibt immer eine
Stelle im Unternehmen, an der Ihre Kräfte am wirkungsvollsten sind.
Irgend etwas Beliebiges tun? Aber dafür
mit aller Kraft? Das macht nicht erfolgreich.
Man kann mit erheblich geringerem Kräfteeinsatz messbar erfolgreicher sein. Das gelingt, wenn man an der richtigen Stelle ansetzt.
Praktische Strategie
Ganz praktisch sind das z.B. Fragen nach der richtigen
Spezialisierung oder nach den Alleinstellungsmerkmalen
der Produkte. Wie wird man schneller? Welche Wettbewerbsfaktoren
entscheiden? Nicht nur im Unternehmen arbeiten, sondern
das Unternehmen selbst besser machen ...
• Was können Sie erkennbar besser
als alle Anderen?
• Suchen und beseitigen Sie systematisch
Engpässe Ihrer Entwicklung?
• Kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen
und gehen Sie optimal damit um?
• Setzen Sie strategische Erkenntnisse
wirklich praktisch um?
Es geht also darum, Ihre Kräfte möglichst wirkungsvoll einsetzen. Es geht darum,
Hebelwirkungen zu erzielen. Dann kann der geringstmögliche
Aufwand den größtmöglichen Erfolg haben:
Diese Kunst nennt man Strategie.
Strategie bitte nicht delegieren!
Über Strategie entscheidet immer der Feldherr selbst.
Das macht einerseits so etwas wie "Herrschaftswissen"
daraus. Wer Vorsprung will, sollte sich um Strategie
kümmern. Andererseits nimmt uns das auch in die Pflicht.
Man kann strategische Entscheidungen nicht delegieren.
Wer führen will, braucht Strategiekenntnisse.
Wie geht es weiter?
Eine ertragreiche Strategie gehört zu den vier wichtigsten Nutzen von meineZIELE:
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über Strategie:
Strategie braucht Knowhow und Werkzeuge.
Hier kommt unser Angebot ins Spiel: Die meineZIELE-Produktfamilie ist
Knowhow-Produkt und Software-Werkzeug zugleich. Ohne Lernen geht es
nicht. Ohne Werkzeug auch nicht. Unser Profi-Produkt meineSTRATEGIE
liefert Ihnen beides.
Strategie lohnt sich. Sie macht gleichzeitig
Ihr Unternehmen profitabler und Ihre Marktposition sicherer.
Wo ist Ihnen Strategie schon begegnet?
Möglicherweise kennen Sie Instrumente
wie die BCG-Matrix,
die SWOT-Analyse oder das Kano-Diagramm. Das sind rezeptartige
Anwendungen sozusagen "von der Stange". Doch
Strategie ist noch viel mehr. Es ist die Suche
nach
Engpässen, nach Kernproblemen. Es geht um Alleinstellungsmerkmale,
um Spezialisierungsrichtungen, um Wettbewerbsfaktoren
und um Tempogewinn. Jeder einzelne dieser Ansatzpunkte
kann spektakuläre Potentiale bereithalten. Lassen
Sie sich das nicht entgehen.
Tempo ist wichtig. Richtung ist wichtiger.
Darum brauchen wir die richtige Strategie.
Wer entscheidet nicht immer mal wieder falsch? Oder
zu spät? Strategie kann das natürlich nicht abstellen,
aber sie gibt eine Richtschnur. Und die Entscheidungen
werden besser, leichter und schneller.
Wer die falschen Dinge lernt, den falschen Beruf
wählt, erleidet wirtschaftlichen Schaden. Wer die falschen Märkte bedient oder die falschen
Produkte entwickelt, nimmt Schaden.
Jobverlust bis hin zu Armutssorgen sind oft genug Folgen
falscher Strategie. Viele außerordentliche Erfolge, Erträge und Wohlstand lassen
sich dagegen auf gut gewählte Strategie zurückführen. Es ist richtig viel wert,
immer da zu arbeiten, wo es strategisch optimal ist. Packen Sie da an, wo es
sich am schnellsten und leichtesten positiv auswirkt.
Wer seine Strategie verbessern will, braucht Knowhow
dazu. Eer muss ein Bewusstsein für Strategie entwickeln
und er braucht ein Werkzeug.
Bei einem normalen Organizer geht es ums Sekunden
sparen. Die Organisation muss dann nicht wirkungsvoll
sein, sondern hauptsächlich cool und simpel. Da
hat Strategie natürlich erst recht nichts verloren.
Doch wenn Sie mehr wollen, dann wird Strategie auch
für Sie zum Thema. Keine überlegung bringt
mehr Erfolg als eine Verbesserung Ihrer Strategie. In
meineZIELE hat sie daher einen prominenten Platz.
