Wie wird Ihr
Mitarbeitergespräch ein Gewinn?
Erfahren Sie hier, wie Sie ein Mitarbeitergespräch erfolgreich machen.
Das Besondere an dieser Seite: Es gibt viele Webseiten mit interessanten Tipps zum Verhalten im Mitarbeitergespräch, sowohl für Arbeitnehmer als auch für den Chef. Meist geht es um Psychologie, Agenda und Zwischenmenschliches. Hier bei uns um das Schwerpunkt-Thema: "Wie schafft und erreicht man gemeinsame Ziele?"
Worum geht es?
Ein Mitarbeitergespräch mit dem ganzen Team kann man in Form der "Radar-Methode für Teams" führen. Das ist, nebenbei bemerkt, eine der erfolgreichsten Arbeitsmethoden überhaupt. Auf dieser Seite geht es aber nicht um Teamentwicklung, sondern um erfolgreiche Einzelgespräche.
Beim Einzelgespräch geht es im Wesentlichen um
- Gehalt
- Feedback
- Ziele
Sie können darauf wetten: Ein Mitarbeitergespräch ist nur dann erfolgreich, wenn jeder etwas davon hat. Und das hat eben auch mit Zielen zu tun:
Auf das Thema "Ziele"
richtig vorbereiten
Ein Zielgespräch kann man leider oft als simple Liste zusammenfassen: "Wenn Sie A, B und C in diesem Jahr schaffen, dann sind wir zufrieden ...". Doch ist das schon gute Vorbereitung?
Wenn Ziele wirklich erreicht werden sollen, dann müssen sie klar sein. Das heißt, man kennt schon erste Unterziele und Meilensteine, vielleicht schon erste konkrete Aufgaben. Doch dann ist es keine Liste mehr, sondern eine Gliederung wie ein Baum.
Am besten gliedert man am Bildschirm, denn auf Papier würde man zu oft radieren. Das geht aber einfach, z.B. wie abgebildet mit der kostenlosen Web App effectiviTREE.
Welche meiner Ziele
sind "gemeinsame Ziele"?
Eine solche Gliederung auszudenken, das ist der Kern Ihrer Vorbereitung.
Benötigte
Kompetenzen, Mittel und Weiterbildung leiten sich daraus ab.
Ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch braucht genau an dieser Stelle noch eine wichtige Ergänzung: Von all den Zielen, die Sie notiert haben, welche davon sind Ihre Ziele und welche sind Ziele Ihres Gegenübers? Und noch wichtiger: Welche davon sind gemeinsame Ziele?
Jedes
Mitarbeitergespräch braucht drei Gewinner
Der Mitarbeiter will gewinnen. Er will Anerkennung und vielleicht auch mehr Geld. Der Vorgesetzte will gewinnen. Er will, dass sein Mitarbeiter sich wohlfühlt und gleichzeitig viel leistet. Das Unternehmen will mit engagierten Mitarbeitern Geld verdienen.
Für echten Erfolg müssen alle drei ihre Ziele erreichen.
Das Unternehmen
Auf den ersten Blick sitzt das Unternehmen gar nicht mit am Tisch. Doch das täuscht. Der Vorgesetzte bringt Ziele mit. Diese Ziele drücken das aus, was das Unternehmen haben möchte. Höhere Umsätze, zufriedene Kunden, bessere Qualität, sichere Arbeitsplätze. So gesehen, sind klare Ziele die Interessenvertreter des Unternehmens. Das Unternehmen gewinnt, wenn seine Ziele angestrebt werden.